圖一：李彭年副總經(jīng)理《工程量清單計件規范及施工發(fā)包與承包計件管理辦法》培訓現場(chǎng)

圖二：廖志軍副總經(jīng)理《團隊建設與管理》培訓現場(chǎng)

圖三：高子文副總經(jīng)理《石化區應急救援基本情況介紹》培訓現場(chǎng)

為進(jìn)一步執行公司培訓積分制，確保公司年度培訓計劃落地實(shí)施，2014年10月，李彭年副總經(jīng)理、廖志軍副總經(jīng)理及高子文副總經(jīng)理先后講解了工程量清單計件規范、團隊建設與管理及應急救援情況介紹等方面的課程。

10月9日，李彭年副總經(jīng)理進(jìn)行了《工程量清單計件規范及施工發(fā)包與承包計件管理辦法》培訓。李總首先對工程量清單計件規范最新修訂條款進(jìn)行講解，然后系統地分析了公司目前在計價(jià)方面存在的問(wèn)題與困難，并針對存在的困難提出了解決方案。此次培訓，使工程系統員工清楚地了解了國家最新修訂的工程量清單計價(jià)規定及施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法，參訓人員均表示受益匪淺。

10月20日，廖志軍副總經(jīng)理對石化集團、石化投資、石化環(huán)保三個(gè)公司助理級以上干部進(jìn)行了《團隊建設與管理》培訓。廖總分享了公司2013年度中層干部述職中各干部提到的管理方法，并結合吳總在中層干部管理技能提升培訓中提到的八個(gè)方面淺析了自己的認識和理解；同時(shí)，他還從培養團隊合作精神、公正的對待每一個(gè)員工、讓員工出彩、關(guān)愛(ài)員工及習慣于承愛(ài)壓力等五個(gè)方面進(jìn)行了闡述，通過(guò)寓言或案例的引用，廖總指出了各中層管理干部加強自身管理素養的重要性，并進(jìn)一步引導各管理干部對管理方法加以應用，打造出有戰斗力的團隊。

10月23日，高子文副總經(jīng)理對石化集團辦公室、工程系統全體人員及應急公司全體人員等共71人進(jìn)行了《石化區應急救援基本情況介紹》培訓，高總對大亞灣石化區應急管理體系、應急救援基地運行管理方案及園區可能發(fā)生的災害類(lèi)型進(jìn)行了介紹，并針對各種災害詳細講解了應對措施。此次培訓使各參與人員均了解了目前園區的應急救援基本體系，并知曉了一定的應對防御措施，相信學(xué)員們在今后的工作中都能學(xué)以致用。

通過(guò)公司管理層授課，不僅提高了干部員工的專(zhuān)業(yè)素養，也充分體現了公司管理層對員工培訓一如既往的重視；相信在管理層的大力支持下，培訓活動(dòng)將更進(jìn)一步地讓全體員工受益。

供稿人：余丹丹