集團要聞
--石化發(fā)展集團2017年年中經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )
為全面總結集團上半年經(jīng)營(yíng)工作，明確下半年工作重點(diǎn)，7月28日下午，石化發(fā)展集團2017年年中經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議在集團2號會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持，公司領(lǐng)導班子、派駐財務(wù)總監,石化發(fā)展集團、基建公司、實(shí)業(yè)公司全體員工參加了會(huì )議。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持會(huì )議
會(huì )議首先由各下屬企業(yè)作公司經(jīng)營(yíng)工作報告。實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志、基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志分別對實(shí)業(yè)公司和基建公司的投資經(jīng)營(yíng)工作作了具體分析報告，基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志重點(diǎn)就石化區開(kāi)發(fā)建設工作進(jìn)行了匯報。三位下屬公司副總經(jīng)理充分總結了上半年工作取得的成績(jì)，對標年初制定的經(jīng)濟工作目標和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標查找不足，全面分析了工作中存在的問(wèn)題，提出了有效的解決方案，各下屬企業(yè)負責人均表示，下半年將齊心協(xié)力，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，加快推動(dòng)PPP項目和工程項目建設，全面完成2017年公司投資經(jīng)營(yíng)和石化區開(kāi)發(fā)建設考核任務(wù)。
實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志作實(shí)業(yè)公司的投資經(jīng)營(yíng)工作分析報告
基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司的投資經(jīng)營(yíng)工作匯報
基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志作石化區開(kāi)發(fā)建設工作匯報
隨后集團各職能部門(mén)分別對上半年集團財務(wù)管理、審計與企業(yè)管理、行政辦公管理、人力資源管理以及黨務(wù)管理工作進(jìn)行了全面的分析總結，較為詳細地介紹了各業(yè)務(wù)板塊工作開(kāi)展情況，對照績(jì)效考核指標深入查找了所存在的問(wèn)題和不足，提出了下半年工作的努力方向和具體改進(jìn)措施。
財務(wù)部經(jīng)理張茂伸同志匯報了集團上半年的財務(wù)管理工作
審計管理部經(jīng)理駱偉華同志匯報集團審計與企業(yè)管理工作
辦公室主任周俊同志匯報集團行政辦公管理工作
人力資源部/黨委辦主任江東勝同志匯報集團人力資源/黨務(wù)工作
聽(tīng)取完工作分析報告后，集團副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志針對今年以來(lái)基建公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作作了點(diǎn)評分析。李總首先肯定了基建公司上半年在工程項目建設及管理、倒班宿舍地塊經(jīng)營(yíng)和PPP項目建設推進(jìn)等方面取得的成績(jì)，同時(shí)也指出公司在項目推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)收入方面的不足，并針對存在的問(wèn)題提出下半年的工作思路：一是全力推進(jìn)石化區PPP項目建設，現階段要以Jl-3項目為轉型突破口，舉全員之力，加快推進(jìn)，通過(guò)示范引領(lǐng)，帶動(dòng)石化區PPP項目的全面開(kāi)展。要通過(guò)參股PPP，使集團業(yè)務(wù)從以代建為主轉型為投資建設管理并重，最終做強做大；二是加強經(jīng)營(yíng)收入管理，務(wù)必按期完成年初經(jīng)營(yíng)收入目標；三是進(jìn)一步加強石化區工程建設的管理，要不斷提升項目管理水平，擦亮基建公司名片，把基建公司打造成大亞灣區乃至惠州市優(yōu)秀的項目管理服務(wù)型企業(yè)；四是要積極研究轉型后的組織架構和人力資源配置；五是要對照年初制訂的目標任務(wù)和考核方案，認真檢討，落實(shí)糾偏措施，確保較好地完成各項工作任務(wù)。
集團副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志講話(huà)
隨后集團總經(jīng)理廖志軍同志發(fā)表講話(huà)，廖總表示，召開(kāi)年中經(jīng)濟分析會(huì )向全體員工“亮出家底”，希望集團全體員工上下團結一心，奮力拼搏，推動(dòng)集團各項工作全面完成。廖總對照年初制定的八項重點(diǎn)工作一一分析了完成情況以及存在的問(wèn)題，對下半年工作提出4點(diǎn)要求：一是實(shí)業(yè)公司要堅定不移地拓展石化區綜合業(yè)務(wù)，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，力爭為石化區投資項目的落戶(hù)、建設、投產(chǎn)提供全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)服務(wù)；工作推動(dòng)要有信心、有思路、有目標，針對具體工作要做到有方案、有行動(dòng)、有效果；二是基建公司要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性推動(dòng)PPP項目工作，更積極主動(dòng)的推動(dòng)J1-3項目早日落地，確保集團項目投資順利完成；三是全體員工要在提高工作效率上有進(jìn)步，以科學(xué)管理工作計劃為手段，要在下半年努力追趕工作進(jìn)度，全面完成各項工作任務(wù)；四是公司管理層和各部門(mén)要更加主動(dòng)加強與政府職能部門(mén)的溝通協(xié)調，努力爭取更多工作支持和資源投入，以便更快更好的推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，確保集團的可持續發(fā)展。
集團總經(jīng)理廖志軍同志講話(huà)
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張奮同志在講話(huà)中非常贊成李總和廖總就有相關(guān)工作所作的點(diǎn)評分析和工作部署，要求各公司各部門(mén)認真抓好工作落實(shí)。他在講話(huà)中還特別針對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作作了強調要求，在經(jīng)營(yíng)投資方面：實(shí)業(yè)公司要解放思想，大膽嘗試，在做好項目研究和風(fēng)險評估的前提下，加快經(jīng)營(yíng)項目投資，盡快打開(kāi)突破口，形成可持續的、有穩定經(jīng)營(yíng)收入的業(yè)務(wù)；基建公司要確保完成今年營(yíng)業(yè)收入目標，并確保完成參股PPP項目公司的目標。在工程建設方面：基建公司要提前預判做好方案，提升團隊素質(zhì)和能力以打造成品牌。最后，他還對如何提升集團全體員工的整體素質(zhì)提出了三點(diǎn)要求：一是要有危機意識，集團全體員工要積極進(jìn)取，加強自身的學(xué)習修養，不斷提高自身的能力和價(jià)值。二是要有擔當精神，面對工作中的困難，要積極思考、主動(dòng)作為，尋找各種有力的資源要素解決問(wèn)題。三是作為國有企業(yè)的員工，要提高政治站位，堅定政治方向。要嚴格自律，注意政治安全和廉潔安全；要嚴抓共管，增強責任意識和安全意識，切實(shí)維護集團良好的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張奮同志講話(huà)
會(huì )議最后，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理李仕國同志就貫徹會(huì )議精神強調，各公司各部門(mén)都要認真落實(shí)好集團管理層的工作部署和要求，對照全年的工作計劃，做到目標不變，任務(wù)不減，標準不降，對每一項具體工作任務(wù)進(jìn)行細化分解，充分調動(dòng)本公司、本部門(mén)團隊一切積極因素，后發(fā)趕超，圓滿(mǎn)完成好2017年度各項工作任務(wù)；集團全體同事要認真貫徹落實(shí)好本次會(huì )議的精神，進(jìn)一步統一思想、明確目標、凝聚力量、增強信心，始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局，增強責任擔當意識和工作緊迫感，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加昂揚的斗志投入到今年下半年的工作當中，為實(shí)現集團轉型發(fā)展、持續發(fā)展、做強做優(yōu)做出應有的貢獻！
供稿人：李嘉敏