文化活動(dòng)
——2016年度干部述職報告會(huì )
2016年12月28日晚上19:00-23:00，石化發(fā)展集團在2號會(huì )議室舉行集團部門(mén)負責人和集團控股下屬企業(yè)總經(jīng)理2016年度述職報告會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張奮、總經(jīng)理廖志軍等6名同志擔任述職評委，紀檢組長(cháng)張耀平同志擔任監督人，石化集團、基建公司、實(shí)業(yè)公司全體助理（含）以上干部及部分員工參加了會(huì )議。
集團財務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志首先就集團財務(wù)管理工作進(jìn)行述職。2016年度集團財務(wù)管理在財政對賬、工程項目財務(wù)決算、財務(wù)調整和財務(wù)籌劃等方面取得了良好的效果，張經(jīng)理對需財政支付資金未到位等問(wèn)題也作了深入的剖析；并進(jìn)一步指出2017年度要積極推進(jìn)與財政的對賬工作和加大推進(jìn)財務(wù)竣工決算的力度，以及積極推進(jìn)南邊灶銷(xiāo)售事宜，努力做好集團財務(wù)管理工作。
集團財務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志述職
第二個(gè)述職的是集團辦公室副主任周俊同志。他條理清晰地把集團十五周年系列慶?；顒?dòng)、企業(yè)宣傳推廣、信息化建設工作、文秘檔案管理、行政后勤管理等幾個(gè)模塊進(jìn)行了一一回顧，總結分析了部分后勤管理事務(wù)質(zhì)量還不高等存在的問(wèn)題；并指出2017年要重點(diǎn)抓好辦公室行政事務(wù)流程標準化、提高信息化辦公水平、抓好集團宣傳工作、加強行政辦公事務(wù)管理等工作。
集團辦公室副主任周俊同志述職
第三位述職的是實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志，曾總就實(shí)業(yè)公司投資、經(jīng)營(yíng)、管理等工作進(jìn)行了述職。他言簡(jiǎn)意賅地總結了2016年度實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并對投資項目尚未獲得實(shí)質(zhì)收益等方面存在的不足進(jìn)行了分析；曾總指出2017年實(shí)業(yè)公司將重點(diǎn)在土地資源經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)、南邊灶安置區、開(kāi)拓咨詢(xún)服務(wù)、居間服務(wù)等方面積極推進(jìn)相關(guān)工作。
實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志述職
中場(chǎng)休息后，集團人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志開(kāi)始述職，他分別從黨務(wù)管理和人力資源管理這兩大業(yè)務(wù)板塊中總結了2016年“兩件大事”、“兩件難事”及其他各項重點(diǎn)工作的完成情況；通過(guò)客觀(guān)分析黨建經(jīng)費不足、人力資源規劃前瞻性不夠等存在問(wèn)題，提出了加強黨務(wù)管理、集團化人力資源規劃及管理的相關(guān)做法，并明確了2017年兩大業(yè)務(wù)板塊的工作目標，最后提出了集團領(lǐng)導親自參與獵才以及推行總經(jīng)理和員工談心機制兩個(gè)建議。
人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志述職
接下來(lái)是由基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志進(jìn)行基建公司投資經(jīng)營(yíng)工作述職。他深入淺出地從工程項目前期、在建工程管理、投資經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面對2016年石化區的開(kāi)發(fā)建設工作進(jìn)行了全面細致的總結，對倒班宿舍用地綜合經(jīng)營(yíng)、PPP項目推進(jìn)等工作進(jìn)行了剖析，反思運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出2017年基建公司要加強團隊建設、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，以更有力地推進(jìn)工程建設和投資經(jīng)營(yíng)工作。
基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志述職
最后出場(chǎng)的是集團審計管理部經(jīng)理駱偉華同志，他從企業(yè)管理、審計、法務(wù)工作和安全生產(chǎn)四個(gè)方面展開(kāi)了系統全面的述職。對2016年度工作的亮點(diǎn)和不足之處進(jìn)行了剖析，從企業(yè)管理、審計、法務(wù)工作和安全生產(chǎn)四個(gè)方面詳實(shí)制訂了2017年的部門(mén)工作計劃，并提出了落實(shí)人員編制、實(shí)行授權管理等針對性較強的建議。
集團審計管理部經(jīng)理駱偉華同志述職
每位干部述職結束后，集團管理層都針對性的進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了寶貴建議。
會(huì )議最后，廖志軍總經(jīng)理對本次干部述職報告會(huì )作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評，他認為通過(guò)組織開(kāi)展干部述職，既是給每位述職干部提供一次很好的鍛煉機會(huì )，也是對集團一年來(lái)所取得的主要工作成果進(jìn)行充分的展示，同時(shí)也使各部門(mén)、各公司負責人對明年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入的思考和謀劃?？偟膩?lái)說(shuō)，每位述職人都非常重視，會(huì )前做了精心的準備，述職效果不錯。在接下來(lái)的工作中，希望每一名管理干部都能再接再厲，把述職報告中提到的問(wèn)題改進(jìn)措施落到實(shí)處。同時(shí)，他指出各部門(mén)在團隊建設方面需加強，部門(mén)負責人要有自己的管理風(fēng)格，關(guān)注團隊價(jià)值實(shí)現，重視人才培養，嚴格要求下屬，將落實(shí)公司的核心價(jià)值觀(guān)貫徹到工作的全過(guò)程，不斷提高工作質(zhì)量標準，細化管理措施，努力創(chuàng )造出更大的工作價(jià)值。
同時(shí)，他也指出了人力資源部門(mén)要通過(guò)每年組織干部述職報告會(huì )，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，在未來(lái)的干部述職活動(dòng)中，從干部述職的時(shí)限、評委考評打分項目的優(yōu)化設計以及評委對述職人的提問(wèn)環(huán)節等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提升集團干部述職的標準和質(zhì)量。
集團總經(jīng)理廖志軍同志總結講話(huà)
供稿人：吳肖娜