文化活動(dòng)
11月11日上午，石化集團審計管理部牽頭組織的交流會(huì )召開(kāi)，惠州大亞灣石化工業(yè)區投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“石化投資公司”）投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、財務(wù)部一行6人參加了交流會(huì )。
圖一：陳浩同志作流程管理分享
本期交流會(huì )的主題是《流程管理》和《員工培訓分享》。首先是陳浩同志分四個(gè)板塊給大家講解了什么是流程、為什么要做流程、如何做流程以及公司流程管理介紹。他把流程比作道路，員工比作駕駛員，制度比作交通規則，而管理者則是交通警察，優(yōu)化流程就像是交通警察在疏通交通堵塞，生動(dòng)形象地向我們展示了四者間相輔相成的關(guān)系。雙方就流程優(yōu)化還進(jìn)行了進(jìn)一步探討。
圖二：劉小龍同志作員工培訓分享
隨后劉小龍同志為大家分享了《員工培訓分享》，他以受訓者的角度闡釋了培訓的重要性，并引導大家意識到員工才是培訓的主角。他列舉了入職以來(lái)參與的10項員工培訓活動(dòng)，并把它們分為“自己做”、“請進(jìn)來(lái)”、“走出去”三類(lèi)，分析各自?xún)?yōu)劣。他舉例說(shuō)明員工培訓一定要“動(dòng)靜結合”，單一的講授效果往往不佳。最后，他鼓勵大家就自己印象最深的培訓經(jīng)歷進(jìn)行分享，大家普遍認為能有所說(shuō)、有所思、有所動(dòng)的培訓讓人受益最多。
截至目前，我公司已成功舉辦三次專(zhuān)題交流會(huì )，分別于8月、9月就內部審計流程與方法、項目研究?jì)蓚€(gè)專(zhuān)題與石化投資公司進(jìn)行了探討交流。
圖三：艾燕玲同志作內部審計流程分享
圖四：宋波同志作項目研究分享
進(jìn)入2016年下半年以來(lái)，根據石化投資公司的提議，我公司借助為對方簽訂的咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議切實(shí)履行的契機，集團審計管理部與石化投資公司對口部門(mén)約定通過(guò)每月定期組織交流會(huì )的形式，就雙方在企業(yè)管理、財務(wù)管理和內部審計等方面相關(guān)優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗進(jìn)行相互交流，相互學(xué)習，力求實(shí)現取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。同時(shí)，又能促進(jìn)雙方學(xué)習彼此優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗，開(kāi)拓雙方的工作思路與視野，為我公司進(jìn)一步做好公司管理工作起到了良好的促進(jìn)作用，石化投資公司也充分肯定了我公司每月組織的主題交流會(huì )，雙方表示：這是一個(gè)美好的開(kāi)始，今后要繼續加強交流學(xué)習，切實(shí)在交流實(shí)踐中相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
供稿人：劉小龍