實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì )

2016年11月8日，實(shí)業(yè)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì )，集團董事長(cháng)、實(shí)業(yè)公司董事長(cháng)張奮同志，集團總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司董事廖志軍同志，集團審計管理部及實(shí)業(yè)公司全體員工參加了本次會(huì )議。

會(huì )議首先由實(shí)業(yè)公司員工就“2016年工作完成情況和2017年工作安排及對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議”這一主題進(jìn)行了匯報發(fā)言，實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志針對大家提出的問(wèn)題，做了總結性發(fā)言，指出實(shí)業(yè)公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面存在的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)思維僵化，二是石化區企業(yè)拓展業(yè)務(wù)缺失，并表示今后要不斷打破思維壁壘，積極開(kāi)展對石化區內企業(yè)商機研究，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

隨后，廖總針對公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況發(fā)言。他首先肯定了實(shí)業(yè)公司所取得的成績(jì)，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，實(shí)業(yè)公司凈資產(chǎn)增長(cháng)迅速，完成了集團交辦的任務(wù)，基本達到了預期目標；其次公司重組了一個(gè)有朝氣和活力的團隊。另外，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面一是要不斷培養新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，二是需要調整工作重點(diǎn)。針對公司目前的發(fā)展形勢，廖總提出以下四點(diǎn)建議要求：一是公司應實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，打造核心競爭力，不斷尋找營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)；二是員工應以主人翁精神研究布局新業(yè)務(wù)；三是繼續培育發(fā)揚我們的資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)；四是立足環(huán)保發(fā)展大樓、南邊灶安置區、?；吠＼?chē)場(chǎng)項目三個(gè)基地，精心經(jīng)營(yíng)，合理布局，爭取再用3-5年的時(shí)間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到1000萬(wàn)元的目標。

最后，張總發(fā)表了重要講話(huà)。他首先指出了公司的核心競爭力之所在即政府背景和全員營(yíng)銷(xiāo)，其次對公司的股份制改革事宜和公司員工提出的改變薪酬激勵機制的建議表示認可，鼓勵員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

通過(guò)此次會(huì )議，集團領(lǐng)導針對實(shí)業(yè)公司目前的發(fā)展形勢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃提供了寶貴意見(jiàn)和建議要求，明晰了公司的發(fā)展前景和規劃，增強了廣大員工對公司發(fā)展的信心。未來(lái)，實(shí)業(yè)公司全體員工將在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，居安思危，砥礪前行，為將實(shí)業(yè)公司發(fā)展成為一家受人尊敬、有著(zhù)良好經(jīng)濟效益、與員工共同發(fā)展、令人羨慕的企業(yè)而奮斗！

供稿人：詹琴