培訓由艾燕玲同志主講

為加強內控管理，規避工程建設項目管理風(fēng)險，公司于9月23日上午在2號會(huì )議室組織了《建設項目全過(guò)程跟蹤審計》培訓。本次培訓由審計管理部副經(jīng)理艾燕玲同志主講。石化集團、基建公司、實(shí)業(yè)公司及環(huán)保公司工程相關(guān)人員參加了此次培訓。

艾經(jīng)理從目前建設項目審計具有明顯事后審計特征開(kāi)始，引導出全過(guò)程跟蹤審計的概念及優(yōu)勢。全過(guò)程跟蹤審計是指在項目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行事前、事中和事后控制，從而有效避免了事后審計“雖然查出問(wèn)題，但己既成事實(shí)，糾正起來(lái)難度較大”這一難題。

隨后艾經(jīng)理對比事后審計和跟蹤審計的特點(diǎn)，舉例最早進(jìn)行跟蹤審計的工程建設項目長(cháng)江三峽水利樞紐工程，通過(guò)建設項目投資立項審計、設計審計、招投標階段的審計等全過(guò)程跟蹤，為這一舉世矚目的工程項目順利完工作出了相應的貢獻，進(jìn)一步論證了跟蹤審計的重要性。采取全程跟蹤審計模式進(jìn)行的政府建設項目效益審計，全程介入，動(dòng)態(tài)控制，在預算、招標、合同、采購、施工、撥款、變更、核算、驗收、結算、決算等環(huán)節設點(diǎn)把關(guān)。

通過(guò)培訓，參加學(xué)習的同事們了解到更多工程審計的相關(guān)知識，尤其是對全過(guò)程跟蹤審計有了深入了解。同時(shí)也提醒了公司的內審部門(mén)，一定要與時(shí)俱進(jìn)改變審計理念和轉變審計模式，有效發(fā)揮審計部門(mén)的保障和促進(jìn)作用。

供稿：劉小龍