2016年7月29日下午，集團在2號會(huì )議室召開(kāi)2016年年中經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議。主要目的是根據公司年初經(jīng)濟工作會(huì )議的總體部署，圍繞年初制定的石化區工程建設計劃、公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核方案以及年度預算，盤(pán)點(diǎn)上半年工作業(yè)績(jì)，為廣大干部員工堅定信心、鼓舞士氣；明確下半年目標任務(wù)，為未來(lái)發(fā)展指明方向、筑牢基礎。集團領(lǐng)導班子和石化集團、基建公司、實(shí)業(yè)公司全體員工參加了會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持。

會(huì )議分為兩部分，第一部分由各下屬企業(yè)和集團各職能部門(mén)負責人分業(yè)務(wù)板塊作2016年年中工作分析報告；第二部分由集團領(lǐng)導對工作報告進(jìn)行點(diǎn)評并作會(huì )議總結講話(huà)。

實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志作實(shí)業(yè)公司投資經(jīng)營(yíng)工作分析報告。他言簡(jiǎn)意賅地總結上半年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對投資經(jīng)營(yíng)工作方面存在的不足進(jìn)行了分析，從土地資源經(jīng)營(yíng)利用、南邊灶安置區富余房屋銷(xiāo)售、落戶(hù)企業(yè)商機研究以及轉變觀(guān)念、加強機制建設等制定了全方面的工作規劃。

 

基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司投資經(jīng)營(yíng)工作分析報告。他深入淺出地對PPP項目投資、倒班宿舍項目用地經(jīng)營(yíng)、其他經(jīng)營(yíng)項目各項工作進(jìn)行剖析，反思運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出要加強團隊建設、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道以更有力推進(jìn)投資經(jīng)營(yíng)工作。

基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志從工程項目前期和在建情況、工程項目結算工作、工程項目移交工作、工程回購款置換債券工作等四方面對上半年石化區的開(kāi)發(fā)建設工作進(jìn)行全面細致的總結，從主、客觀(guān)兩方面分析了個(gè)別區重點(diǎn)督查工程進(jìn)展滯后的原因，表示下半年會(huì )嚴格把控施工進(jìn)度、狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)，把落下的進(jìn)度補上去，按計劃完成各項工程建設任務(wù)。

集團財務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志作集團財務(wù)管理工作分析報告。他匯報了上半年集團的財務(wù)管理工作，對未完成財務(wù)竣工決算、財務(wù)對賬未取得有效成果等問(wèn)題進(jìn)行剖析，明確下半年要積極推進(jìn)與財政的對賬工作、加大財務(wù)竣工決算力度，努力實(shí)現維護公司的利益。

集團審計管理部經(jīng)理駱偉華同志作集團審計與企業(yè)管理工作分析報告。他簡(jiǎn)要介紹了審計管理部各成員的職責分工定位，對上半年工作的亮暗點(diǎn)進(jìn)行了剖析，從運營(yíng)支持、風(fēng)險管理、價(jià)值創(chuàng )造、團隊建設等方面分條列項制訂了下半年的工作計劃。

集團辦公室副主任周俊同志條理清晰地把信息化管理、文秘檔案事務(wù)、后勤服務(wù)管理、十五周年慶籌備幾個(gè)模塊進(jìn)行一一回顧，總結了工作中的不足并提出了相應的改進(jìn)措施，將提高信息化辦公水平、抓好宣傳工作、加強行政辦公事務(wù)管理、按計劃組織實(shí)施十五周年慶活動(dòng)、做好下屬企業(yè)管理服務(wù)輸出等作為下半年的重點(diǎn)工作。

集團人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志分別從黨務(wù)管理和人力資源管理兩大業(yè)務(wù)板塊回顧了上半年各項重點(diǎn)工作的完成情況；指出為了更好地完成兩大業(yè)務(wù)板塊的工作，急需加強部門(mén)團隊的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習；通過(guò)客觀(guān)分析工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確了下半年的工作目標。

聽(tīng)完工作分析報告后，區紀委派駐集團紀檢組長(cháng)、集團黨委委員張耀平同志進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評，他認為集團今年上半年在黨風(fēng)廉政建設方面的工作比較全面細致、落到實(shí)處。

集團總經(jīng)理廖志軍同志在總結講話(huà)中指出，召開(kāi)年中經(jīng)濟分析會(huì )的目的有三：一是為了讓全體員工更加了解公司各方面情況；二是讓全體員工更加清楚自己的職責所在，打造優(yōu)秀團隊、匯聚集體力量，以迎接將來(lái)更大的挑戰；三是對中層干部的檢閱，讓中層干部時(shí)刻保持嚴格的自我要求。

廖總在會(huì )上還對全體員工提出了明確要求，一是要正確定位公司的現狀和階段，為實(shí)現公司的發(fā)展目標而團結一致、拼搏向上；二是員工們要服從公司的戰略安排、敢于擔當，緊跟公司的發(fā)展步伐，勇于創(chuàng )新，堅守公司的本職工作，樂(lè )于奉獻；三是中層干部要注重業(yè)務(wù)的提升，尤其要善于做方案，為公司領(lǐng)導層分憂(yōu)，承擔更多責任。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張奮同志在講話(huà)中充分肯定了組織此次年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的形式和效果。他指出，召開(kāi)此次經(jīng)濟分析會(huì )既是公司向員工匯報情況、找出不足、規劃工作，也能讓全體員工對公司的總體情況有更加客觀(guān)全面的認識。他非常認同并支持這種“由面向點(diǎn)”匯報的模式，他認為這種模式可以鍛煉和培養中層干部，讓全體員工對中層干部的工作有了解從而有所評判，有利于打造優(yōu)秀團隊。他強調，努力實(shí)現“常態(tài)化收益+資本積累+深化改革、“將公司做強做精做優(yōu)的奮斗目標，離不開(kāi)每一位員工的辛勤工作與默默付出，希望大家凝心聚力共繪石化集團系統做強做優(yōu)做精的美好藍圖！

供稿人：李嘉敏