如果有人問(wèn)我，公司為員工做的最有意義事情是什么？我會(huì )說(shuō)：公司定期為員工舉行的培訓活動(dòng)最有意義。公司的培訓積分制度，像一支無(wú)形的鞭子，促使我們靜下心去學(xué)習，讓我們開(kāi)闊視野，提升技能。

6月23日，公司特意邀請深圳市國建工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司惠州分公司總經(jīng)理陳德標先生在2號會(huì )議室為公司員工舉行“項目全過(guò)程造價(jià)控制”培訓，培訓主要涉及以下幾個(gè)方面：1、項目投資類(lèi)型，2、港資企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)控制，3、政府投資造價(jià)控制。

讓我最感興趣的是港資企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)控制，港資企業(yè)造價(jià)控制過(guò)程，相比于國內國有企業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制、政府部門(mén)全過(guò)程造價(jià)控制和社會(huì )投資企業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制，有著(zhù)自己獨特的方式。一般情況下，港資企業(yè)在國內投資項目會(huì )全權委托顧問(wèn)公司，對項目實(shí)行招標、定標、履約監督、進(jìn)度款審核批付、變更簽證審核、結算定案全過(guò)程造價(jià)控制。而且主要采用事前控制原則，嚴密組織合同條款，明確各費用內容、雙方義務(wù)與責任，清晰費用界線(xiàn)，實(shí)行過(guò)程跟蹤、履約監督、控制，以使質(zhì)量、工期、造價(jià)達到最佳值。費用一般采用總價(jià)包干的形式，大大減輕了結算的工作量。

陳德標先生多次提到江門(mén)、東莞地區的招標文件相對完善，值得我們學(xué)習借鑒，而且培訓后還拷貝相關(guān)資料給我們學(xué)習。

通過(guò)這次培訓，對我正在從事的工作有很大的幫助，在以后的招投標及合同管理過(guò)程中，我們可以逐漸借鑒先進(jìn)招標經(jīng)驗，減少實(shí)施過(guò)程中因為招標及合同條款漏洞造成的結算困難。

供稿人: 張世勇