--《四大那些事》的讀書(shū)之旅

我不是學(xué)會(huì )計財務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的，但是我個(gè)人對財務(wù)方面比較感興趣，所以借閱《四大那些事》這本書(shū)，想了解一下聞名國際的四大會(huì )計師事務(wù)所究竟是怎么樣的?？戳诉@本書(shū)后，果然為我揭開(kāi)了四大的神秘面紗。

“四大”是指現在國際上著(zhù)名的四個(gè)會(huì )計師事務(wù)所：安永會(huì )計師事務(wù)所(Ernst & Young, E&Y)、畢馬威會(huì )計師事務(wù)所(KPMG)、德勤會(huì )計師事務(wù)所(Deloitte Touche Tohmatsu, DTT)、普華永道會(huì )計師事務(wù)所（Price Waterhouse Coopers, PWC）。“大”的定義，是指業(yè)務(wù)收入（包括審計收入與咨詢(xún)收入）在前四位的會(huì )計師事務(wù)所。

簡(jiǎn)單介紹一下之后，就我的感悟作以下幾點(diǎn)的分享：

一、從2012年會(huì )計師事務(wù)所對上市公司年報審計數量及總收入排名的表格中可看出：a.四大對上市公司審計的戶(hù)均收費接近或超過(guò)1000萬(wàn)元，而其他內資事務(wù)所的戶(hù)均收費最高的只有107萬(wàn)元，相差高達10倍。b.被披露審計費用的公司共1802家，四大占了148家，占1802家上市公司的8.21%；審計收入17.85億元，占了1802家審計總收入28.6億元的62%。聯(lián)想：就像當前我國的制造業(yè)，用了大量的人力物力，只賺取低端的可憐的加工費，但是產(chǎn)業(yè)利潤最高的部分，卻沒(méi)有在自己手中，而四大，絕對是抓住了最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，走高端路線(xiàn)。對我們公司的啟示：我們公司正在進(jìn)行轉型，如果能在市場(chǎng)上發(fā)現并爭取到優(yōu)質(zhì)的項目，就可以集中精力專(zhuān)供優(yōu)質(zhì)項目，如果成功將會(huì )事半功倍、形象和名聲也會(huì )較好。

二、在四大工作非常忙，加班、熬夜、出差等是常態(tài)，加之要不斷增強自己的專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)調解決問(wèn)題的能力，對身心都是一種很強的鍛煉。就像作者說(shuō)的，沒(méi)有前面幾年扎實(shí)的基礎，他絕不可能憑六年的工作經(jīng)驗就跳槽升級到財務(wù)總監的位置。我個(gè)人比較贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，人生不可能一帆風(fēng)順，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我更傾向于在不損害身心健康的前提下，多埋頭苦干、多吃苦以加強自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，吃得苦中苦，方為人上人。我也一直很贊同年輕人要多吃苦這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，當然不是無(wú)用功的吃苦，要在能夠提升自我的方面和領(lǐng)域發(fā)揮吃苦耐勞、下苦功夫鉆研的精神并付諸行動(dòng)，這樣基礎才會(huì )打得牢固，基礎打牢固了，上層建筑才得以在牢固的基礎上不斷向上壘高。

三、也正是因為四大工作太辛苦，是導致人員流失率高的主要原因之一。幾乎沒(méi)有空閑時(shí)間、日以繼夜的加班、沒(méi)完沒(méi)了解決問(wèn)題……很多人出現不同程度的身體勞損、心理緊迫感強等等，簡(jiǎn)直有點(diǎn)像“拿生命在掙錢(qián)”。雖然企業(yè)是以盈利為目的，但是罔顧員工的身心健康與一味追求高效率高收益，即使工資待遇高，只怕也會(huì )適得其反，弄的員工沒(méi)有歸屬感與忠誠度。因為企業(yè)并沒(méi)有真正為員工著(zhù)想、關(guān)心員工，而是把員工當做掙錢(qián)的機器。所以，我覺(jué)得一家企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開(kāi)員工的團結協(xié)作，企業(yè)應該以人為本，把員工與效益有機結合起來(lái)，員工對企業(yè)認同并且忠誠，員工就會(huì )更賣(mài)力工作，企業(yè)就會(huì )走的更遠。

讀書(shū)使人心明眼亮，我喜歡讀書(shū)，不僅是因為讀書(shū)能讓自己開(kāi)闊視野、增長(cháng)知識，更是因為讀書(shū)能讓我思考和感悟，跳出自己所處的地方，以不同的視角去審視自己、他人、社會(huì )、過(guò)去、現在、未來(lái)，這是一種獨一無(wú)二的思想旅程。

供稿人:李嘉敏